盘龙区在推进干部监督工作中，积极探索并实践“四式”工作法，旨在整体提升监督工作的实效性。这一工作法从实际出发，根据干部队伍建设的特点和需求，形成了“走访式、督导式、评估式、反馈式”四种工作模式，从而为完善干部监督机制提供了新思路和新方法。
首先，“走访式”工作法通过深入开展基层走访活动，增强了干部监督工作的主动性和针对性。盘龙区的监督人员在走访的过程中，不仅了解了基层干部的工作情况和实际困难，还收集了大量基层群众对干部表现的意见和建议。这种面对面的交流方式使得监督工作更加贴近实际，有助于发现问题，形成有效的整改措施。
其次，“督导式”工作法则注重对干部工作的动态跟踪和实时指导。盘龙区在关键业务和重点项目上，配置专门的督导小组，对干部在工作中的表现进行定期检查和指导。这种形式不仅提升了干部工作的执行力，也增强了其服务意识，使干部能在具体工作中及时纠错，提升了工作效率。
第三，“评估式”工作法则是通过科学合理的评价体系，帮助干部明确工作目标与绩效标准。盘龙区设立了年度考核和定期评估机制，结合干部工作实际，采取多维度的评估方式，让干部在各自的岗位上具备清晰的工作方向与量化的考核标准。这种方式不仅能激励干部主动作为，还能形成良性的竞争意识，推动干部队伍整体素质的提升。
最后，“反馈式”工作法强调了信息的双向沟通与反馈机制。盘龙区通过建立干部监督的信息反馈平台，将监督得到的信息及时反馈给相关责任人和管理层。这一机制的建立使得干部能够及时知晓自身在工作中存在的问题及不足之处，进而进行自我调整和改善，形成良好的工作循环。通过这些措施，干部的主动性和创造性得到了显著提升。
总之，盘龙区探索的“四式”工作法为干部监督工作注入了新的活力，使之在实践中更加符合新时代的要求。这一系列的探索和实践，不仅提升了干部监督工作的实效性，还为其他地区提供了借鉴与参考，不断推动着干部作风的转变及政府效能的提升。
